Muito se engana quem acredita que para ser um bom líder, precisa gritar o tempo todo, falar alto, ser ignorante, maltratar as pessoas ou nunca ouvir opiniões dos seus liderados. Na realidade, o êxito vem justamente do contrário. Ser passivo, confiante e saber ouvir faz toda a diferença. Além de que, é claro, ao passo que o líder mostra todas as suas virtudes, a tendência é que seu pessoal também seja mais fácil de lidar.
E não adianta se enganar. O líder sempre será o ponto de mais destaque em uma organização. Aquele que será o referencial de todos; sejam estes clientes, funcionários ou até simpatizantes daquela empresa. Em face desta problemática, como alguém pode se tornar um referencial de liderança? O que pode ser feito para que todas as ações daquele que está no topo se reflita em positividade e sucesso?
Primeiro, é importante saber que, pesquisas indicam que, os funcionários tendem a cumprir metas e ordens mais facilmente quando estão mediante líderes em que confiam. Ou seja, você, como líder, precisa reforçar sua confiabilidade a cada dia. Não desperdice esta grande oportunidade. Saiba que muitos brasileiros gostariam de estar em uma posição bem parecida com a sua. Segundo estudo do site LinkedIn, 52% dos brasileiros arriscam uma mudança de emprego quando acreditam que, com ela, conseguirão cargos mais altos e de liderança. Percebeu o quanto seu lugar é privilegiado? Então, vamos lá. Desenvolva, ao máximo, uma liderança forte.
Para conquistar esta força toda, além de transmitir confiança ao seus pupilos, você deve ser sempre honesto. Eu disse: sempre. Não é às vezes e, muito menos, nunca. Sempre. Não tente maquiar situações ao seu favor ou mesmo a favor da empresa. As pessoas não gostam de descobrir que foram enganadas. Pratos limpos geram ideias favoráveis dos seus cooperadores. Confie nisso. Se eles perceberem sua honestidade, se sentirão na obrigação de serem honestos também. Reciprocidade pura e menos dor de cabeça com boatos também. Lógico.
Inspire a criatividade do seu pessoal. Motive-os. Ter aliados é essencial na vida. Na vida corporativa, então, nem se fala… Quando perceber que a criatividade dos seus funcionários está em alta, é hora de analisar e identificar os pontos fortes de cada um. E, assim, delegar as funções corretas para cada pessoa. O trabalho será muito mais rentável se todos estiverem alinhados ao que realmente gostam de fazer. Mas, preste atenção: cuidado com o favoritismo. Nunca, nunca mesmo, eleja seu cooperador favorito (mesmo que você não externe isso). As pessoas percebem, sua confiança cai e isto pode se tornar um problema e tanto para você.
Outro ponto essencial: a comunicação é tudo. Seja claro nos seus anseios e nas metas que deseja alcançar. Esteja acessível para que os funcionários troquem ideias com você também. Uma boa relação é sempre um elo construído um a um e, um destes elos, é a comunicação.
Seja bem humorado. Primeiro, porque cara amarrada afasta qualquer pessoa. Segundo, porque o bom humor facilita a rotina e traz leveza a qualquer ambiente. Para seu funcionário, saber que você vai recebê-lo com educação e um largo sorriso faz com que ele se levante mais animado da cama pela manhã. Faz, ainda, com que as soluções para os problemas apareçam mais facilmente.
Cobre compromisso dos liderados pelo seu exemplo. Isto é, seja comprometido. Você sempre será o primeiro a refletir o exemplo. Não se esqueça disso. Se você mostra todo o seu empenho, ele vai ser o combustível para seus liderados, com toda a certeza.
Nossa lista poderia prosseguir por um longo caminho ainda. Mas, com o que já foi falado, você tem um bom arsenal para começar a mudança ou mesmo para melhorar o seu trabalho. Além disso tudo, nunca se esqueça: seu cooperador é seu maior aliado na busca pelo sucesso da organização que você defende. Valorize-o sempre. Pode ter certeza: ele não vai se esquecer!
